战略计划

企业战略规划2019至2024年的大学

批准2019年3月29日

修订2020年4月8日

使命，愿景和核心价值观

任务

bet体育的（TWU的）业务（COB）的大学生提供高质量的本科和硕士的商业教育，不同的学生身上，同时维持历史重视妇女。棒价值的教学是由基础和应用研究作出了相关。

视力

TWU的COB立志成为全国最知名的商学院有一个历史的重视妇女。这将通过专注于医疗保健管理和发展妇女作为商业领袖的程序来完成。

核心价值

• 卓越的专业： 我们看重高品质，以学生为中心的教学一个促进转化学习，以促进具有最先进的最新知识，技能和业务能力，我们的毕业生。
• 批判性思考： 我们重视发现在商业和社会问题的创造性解决方案所需的批判性思维能力。
• 分析能力： 我们更看重学者谁可以评估数据和企业做出明智的，创新的决策，在社区的社区，并在他们的个人生活。
• 团队合作： 我们重视通过有目的的伙伴关系和合作，集体智慧和权力的领导有意义的服务。
• 伦理： 我们重视诚信，尊重，关怀和福祉。
• 多样性： 我们重视多元化和包容在我们的网络和社区。

穗轴愿景/使命主题

1. 是最被认可的商学院妇女在全国前列
2. 卫生保健管理的签名区和妇女商业领袖
3. 提供优质的学士和硕士学历
4. 值由教学基础和应用研究通报

与TWU的战略规划定位

区别TWU的领域

1. Wo男人 & Leadership
2. 健康
3. 体验式学习
4. 老兵

TWU的战略举措

1. 创新的学术课程
2. 能见度
3. 妇女研究院的领导
4. 健康和福祉
5. 有目的的合作伙伴关系
6. Talent acquisition & develop男人t
7. Master plan & space utilization
8. 竞技体育
9. 属于
10. 研究文化
11. 流程效率
12. 金融活力
13. 转学生的成功
14. 全球视野
15. 创新的解决方案，育儿
16. 保健专家
17. Purpose & skills

The 商学院 任务 and 战略计划 has a focus on two of the TWU Areas of Distinction (Wo男人 & Leadership and 健康), 和 nine 的 该 17 TWU Strategic Initiatives (highlighted above).

战略计划筹资

在COB战略计划是从四个预算来源资金的举措：

1. 大学预算 （UB）-funds通过由国家拨款年度预算流程提供给大学.
2. 收视费 （PF）-funds从学生的学分费支持大学生程序生成。
3. 不同收费 （DF） - 附加学费资金由学生学分费产生。
4. 自筹资金 （SF）-initiative将支持通过自己创收。
5. 免费 （NC）-initiative可以通过正常大学过程来完成。

目标，措施和策略（时间安排，成本和资金来源）

任务主题1：公认的商业学校を男人

• 战略目标1： 增强的声誉和事业价值主张 COB 度
  • 扩大 COB的 外部 能见度 通过 增加 市场 意识 的 该 学院， 包含它的 课程，学生， 和 学院。 （大学主动2）
    • 市场通过OPM （下降2019 / SF，UB） （判定延迟，直到弹簧/下降2020）
    • 加强芯网站 （2019至2020年/ NC） （部分完成和正在进行的）
    • 发展与大学的市场营销和通信的营销计划 （2019至2020年/ NC）
  • 获得AACSB 认证。 （大学主动2） （2019年至2022年/ $ 56K / PF） （进行中）
  • 从事企业社会创造战略联盟的网络 和伙伴关系，增加体验式学习的机会，实习，我们的学生的就业指导。 （大学倡议5）
    • 建立COB咨询委员会 （春季2019 / $ 5K / PF） （已完成）
    • 建立在丹顿，休斯敦和bet体育的妇女联网活动或业务研讨会。以中心为女企业家的合作伙伴 （弹簧2020 / NC）
  • 产生替代来源收入COB金融 活力。 （大学主动2）
    • 提供证书和高层经理培训课程，包括现场节目 （2020年至2022年/ SF）
    • 实现与大学合作推进基金募集 （下降2019 / NC） （在被创造的地方，发展规划发展部主任）

任务主题2：卫生保健管理的签名区和妇女商业领袖

• 战略目标2： 提供创新的，有影响力，高质量的学术 程式
  • 提高班和利用创新和有效的程序数量 技术， 教学法，和/或不同的传输格式和 通道。 （大学主动1）
    • 实现100％在线MBA学位，并在bet体育混合使用MBA 7周格式 （下降2019 / NC） （已完成秋天2019）
    • 关闭BAS和移动巴斯对艺术和科学学院 （弹簧2019 / NC） （已完成秋天2019）
    • 对齐会计MBA与MBA核心 （弹簧2019 / NC） （已完成弹簧2019）
  • 交付 创新 程式 和 供品 反映 该 COB的 承诺 至 教育并授权 妇女 领导者。 （大学倡议1和3）
    • 制定和实施的MBA浓度专注于女性领导力 （下降2019 / NC） （已完成秋天2019）
    • 在领导重新开张本科证书 （下降2019 / NC） （在2021秋季进度）
  • 交付反映了芯的保健区分创新方案行政。 （大学倡议1和16）
    • 结合HSM和HCA程序成火箭和小牛提供了新的HCA （弹簧下落2019 / NC） （已完成秋天2019）
    • 在医疗保健管理新BBA的安全批准 （下降2020 / UB）
  • 开发基于行业需求和跨学科的本科和研究生课程/或学术 趋势。 （大学倡议3，图4和5）
    • 与中心的妇女在商业和TWU的领导机构合作提供职业发展，指导和领导力培训 （2019 - 2020 / $ 5K / PF）
    • 发展与护理和健康科学课程 （二零二零年至2021年/ NC）
    • 制定大学通识教育需求的个人金融课程 （2019至2020年/ NC） （按要求完成总线课程。未被批准的大学通识教育。）
    • 探索合作建立一个创业计划与中心为女企业家 （下降2020 / UB）

任务主题3：提供优质的学士和硕士学历

• 战略目标3： 加强通过有效的本科生和研究生成功教学 和 指导
  • 吸引人才和多样化的教师和 员工。 （大学主动6）
    • 聘请新的会计教师 （下降2019 / $ 135K / UB，DF） （已完成秋天2019）
    • 聘请新的财务教员 （下降2020 / $ 155K / UB） （为终身教授发起的2020年秋季到2019年秋季聘请搜索访问者）
    • 雇佣了两个新的保健教师 （下降2019 / $ 160K / UB） （一个聘请了2019年秋季教师第二次搜索2020年1月开始。）
    • 聘请一个新的研究生导师 （春季2019 / $ 35K / UB） （已完成弹簧2019）
  • 开发，支持和留住教师和 员工。 （大学主动6）
    • 增加办公空间 （2019至2020年/ NC） （担保额外八个办事处秋季2019）
    • 减轻教学负担 （2019年至2021年/ $ 20K / DF）
    • 在教学和学习技术提供师资培训 （2020-正在进行/ NC）
    • 鼓励员工职业发展 （2020-正在进行/ $ 10,000 / PF） （建立了员工发展基金下跌2019）
  • 增加内部/外部或帧内/组织间协作集中于教学 和 指导 资源。 （大学 主动性6）
    • 提高学生的认识，并与职业联系和退伍军人资源互动 （下降2019-正在进行/ NC）
    • 提高教师的认识和互动与卓越中心的教师，教学与技术学习，先锋中心 （下降2019-正在进行/ NC）
  • 建立学生咨询委员会（下降2019 / NC） （夏天完成2019）

任务主题4：值由教学基础和应用RESE通知拱

• 战略目标4： 提高质量和学术影响 研究
  • 支持，认可和奖励高品质 研究。 （大学倡议10）
    • 建立以科研质量和生产力教学负担政策 （2019至2020年/ NC）
    • 提高教师研究的支持 （春季2019 / $ 40K / PF） （成立启动资金，研究资助项目，科研音箱系列春季2019）
    • 在传统和社交媒体跟踪和宣传教员研究 （下降2019-正在进行/ NC）
  • 鼓励教师研究与使命对齐 COB。 （大学倡议10）
    • 鼓励重点基础和应用研究主要集中在医疗保健和妇女担任领导，通过特定的研究经费 （弹簧2019 / NC）
    • 再引入一个 研究系列讲座 （春季2019 / $ 10,000 / PF） （已完成弹簧2019）

网页最后更新时间上午11:31，2020年9月3日